服务案例 | 疫情影响现金流，股权激励如何帮助企业走出困境?

项目背景

某线下教育公司，主营美术考试培训，公司人员有80多人，员工年薪高于行业平均水平10-20万。受疫情影响公司招生工作受到较大冲击，业务收入降幅较大。

员工人力成本成为公司最大开支，公司创始人考虑通过授予核心员工股权，以替代员工年度奖金及部分工资开支，但又顾虑方案会引起员工不满，造成更大负面效果。

客户痛点

股权激励适合在公司低谷时期做吗?

股权激励如何定价，员工更容易接受?

如果员工离职，如何向员工收回股权?

客户收益

通过股权激励方案，公司高管与核心骨干自愿接受了降薪换股，共向员工授予公司4.6%的股权，预计为公司节省现金成本200-470万;

通过邀请员工参与到股权激励方案选择的方式，增强了员工的事业参与感与创业者心态，疫情期间公司保留了核心团队，无一人离职。

股权激励方案与公司绩效考核深度结合，员工更具有目标感，业务线的调整也帮助公司逐渐走出低谷。

法伴云的解决方案简述

1、与公司创始人及人力部门收集调研公司拟激励对象的薪资情况、部门岗位信息、司龄业绩等，与公司确定出各激励对象的换股降薪区间，薪资换股比例；

2、通过确认的激励模式、激励工具，为公司出具股权激励法律文件，包括股权激励计划、授予协议等配套文件结合公司情况约定员工离职等情形下股权退出条款；

3、落地阶段，与公司组织宣导会并安排一对一沟通答疑，逐一与十位被激励员工沟通解答定制的股权激励方案，通过把选择权交给员工的方式，最终与十位员工达成一致完成签署协议。

客户声音：

长期专注于做业务，公司多年的股权一直从未动过，也不太相信股权激励能给公司管理带来多大帮助。法伴云这次实施的方案给我们带来了超乎意料的效果，骨干的积极性得到很大调动。

如果您在公司的运营过程中，担心合同纠纷、劳资纠纷、侵权纠纷等，欢迎评论区留言或后台私信！

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