清华大学“思源计划”同学走进AMINO硅谷办公室

2018年3月10日上午，十余位清华思源计划的同学，走进AMINO丰元创投位于硅谷Palo Alto的办公室，聆听TEEC人工智能委员会联合主席，AMINO管理合伙人李强学长关于创业、职业和人生的经验分享。

首先，李强学长代表AMINO和TEEC人工智能委员会，对各位思源同学的到来表示欢迎。学长结合自身丰富的行业经验，分享了对优秀创始人具备的素质、以及什么样的人适合创业的思考。在Q&A环节，针对同学们关心的话题，李强学长进而讲述了如何寻找创业伙伴，及年轻人在硅谷的职业选择等问题，并鼓励同学们勇于尝试创业机会。最后，AMINO管理合伙人徐霄羽简要介绍了AMINO丰元创投的基本情况。

思源同学们纷纷表示从本次活动中收获很多，并希望能有更多类似的机会增进TEEC学长和思源同学之间、各期思源同学之间的交流，逐步搭建硅谷清华思源常态化交流的机制。

“思源计划”：

为了为未来中国培养具有强烈社会责任感和服务精神的各行业领军人物，清华大学校党委学生部和校团委在清华校友和关心清华发展的海内外华人的支持下设立了“饮水思源，服务社会”优秀学生培养计划（简称“思源计划”）。该项目于2001年起，每年从全校的大一学生中选拔36名品学兼优且具有服务精神的同学，开展贯穿本科四年的全过程跟踪式培养。从2001年开始，每一期思源计划学子都会奔赴祖国各地，探访实情，发现未知，寻求突破。

以下为Larry学长分享记录：

1什么样的创始人容易成功

根据我们对大量创始人的观察，发现成功的创始人往往都是很乐观的。因为创业这事是个累活，会碰到各种各样的挑战和情况，如果心态不积极，肯定是干不下去的。一个乐观的创业者，面对每天的困难和琐碎的事，还是乐在其中的干下去。乐观的情绪也会影响到你的员工，他们才会跟随你干。乐观的创业者也不会在很多事情上过于纠结。举个例子，要是一个人买衣服的时候，要是试来试去最后还为了那二十块钱拿去退，这样就不适合创业。创业者会面临各种million-dollar decision,反反复复纠结的话，公司的决策不明确，员工也会不信任你。很多情况下，举棋不定本身就是最坏的决定。当然，这些只是统计上的观察。创业成功也没有一定之规，也有各式各样的人取得了成功。

2怎么找到创业伙伴？

创业团队非常重要。最好要找能互补的创业伙伴，既有能干活的也有能忽悠的。你看Facebook小扎挺geek吧，好多他不能/不愿干的活Sheryl Sandberg都帮他做了；Google的Larry Page 挺geek, Sergey就特别能忽悠。我们基金也是这样，大家在一块，发挥各自的专长。所以，有时看到宿舍哥们出来创业的很多反而不行，那是因为几个人同质化，不互补，只是人多壮胆。你们背景完全一样，认识的人完全一样，完全没必要一块干啊。茫茫人海中怎么发现创业伙伴呢？关键是对别人靠谱，这样你就能找到靠谱的人。你对他靠谱，他对你不靠谱，那是他不靠谱；要是你对人家也不靠谱，人家对你不靠谱正常。硅谷好多social都没用，一堆迷茫的人在一起social,知道自己该干嘛的就不去了。

3创业人是第一位的

人第一位，事情是第二位的，事情会变。好多时候你开始想着做这个，后来发现走不通，就换别的事，这个很正常。大部分创业做成了的，都不是开始时候想的那个事。但关键是人是对的。只要有一流的团队，二流的idea也能做好，做的事情在变也不要紧；人不行，再好的idea也没有用；再说哪来那么多好的idea,好的早都有人做了。硅谷最不缺的就是idea,关键还是人。我们做投资看重的也是人。

4公司成长对创始团队要求的变化

随着创业公司的成长，对公司里员工的要求，特别是创始团队的要求也在变化。当然最好的情况是团队随着公司一起成长，这个需要创始人的不断学习。处理不好，就会出现团队的能力无法承载公司的成长，甚至阻碍公司的发展。举个例子，当年有公司出价想买Facebook，小扎不同意，但当时的很多高管都觉得他有点疯狂, 这么个小公司还能卖个大价钱，还不赶紧卖掉？这是他们的想法没有跟上公司的前景。后来有些人意见不合就离开Facebook了。回来看其实这对Facebook是个好事情，如果不是这些高管主动离开，是你裁掉他们，对公司的负面影响是很大的。

这也引发另一个问题，就是新员工和老员工之间的关系。公司早期员工股份多，能力不一定有新员工强，随着公司成长bar提高找到员工的能力变强，技术上不一定服老员工，工资可能也更高。这就涉及到一个协调新老员工关系的问题，处理不好很麻烦的。对跟不上公司发展的员工，那些混日子的，还是要开掉；不开人的创业公司，干不好，早晚还是会出问题。

5优秀年轻人的选择

硅谷好多优秀的年轻人，有些名校毕业的，常常去了有名的大公司，Google/Facebook之类的。我觉得也应该去创业公司试一试，咱们思源同学的能力很强，去做一些初创公司做CTO也许没有问题。今天最好的公司一定不是明天最好的公司。以你们很强的能力总是能进去今天最好的公司，但今天在顶峰的公司，下一步很可能是往下滑，这样你就错过了最好的上升机会。还是应该努力去创造明天最好的公司。每个人的选择不一样，有人觉得大公司的东西看得见摸得着，我得养老婆养孩子，要待在大公司，这也没什么。但我觉得年轻人，特别是你既然来了硅谷，还是应该拼一把。有些华人高管，在各个大公司之间来回跳，跳到哪个公司哪个公司往下滑，到头来自己也没做成什么，就是这个道理。

6对初创公司的判断

怎么判断一个创业公司靠谱不靠谱呢？你可以来问我们AMINO。作为投资人，我们看过的创业团队多了，总能有个大致的判断，给你们一点意见。再有呢，你可以问问在里面工作的人，看看他们的态度。要是他都跟你说觉得不怎么样，劝你别来，那这公司肯定不行。要是你看他干的很带劲，那可能公司不错。

反过来说，初创公司怎么吸引好的员工加入也是一个问题。创始人不能太小气，要把股份发给员工。要是员工一算，干来干去，公司90%都是你的，我们只能分那点10%，大家也就没什么干劲。还有就是要有一个高速成长，如果拖拖拉拉几年也没干出来什么东西，人也就渐渐跳槽走了。对初创公司，吸引到好的人才确实是个挺有挑战的事。

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