去年一月，我们从西单的民居搬到通惠河畔的法律科技小楼。在小楼里办的第一场活动是“伯乐会”，那是iCourt第一场校园招聘。我们在招聘文案中说：“年薪20万起，寻找未来合伙人，我们欣赏的正是你的年轻。”团队初见规模，作为一家年轻的创业公司，这则高薪招聘在法律圈引发了不少讨论，甚至质疑。

创业公司付给毕业生高薪水，是噱头吗？

人们通常认为只有大公司才会有实力与意愿，高薪招聘毕业生。其实创业公司往往有着比大公司更强的薪水支付意愿，因为人才之于创业公司是最为关键的部分，对此付出更高成本，在所不惜。而且，高工资还会提高公司的录用标准、督促导师加大培训力度、激励毕业生更加努力，这是最划算的投资。

每一个加入iCourt的年轻人，我们给TA的期许是迅速成长，独当一面。TA能够带领团队负责一场大型活动，能够在几十位甚至上百位律师面前演讲，能够独立完成产品研究报告......

能胜任这些工作的人不仅需要高智商高情商，还需要夜以继日的学习新东西，需要每个周末去各地出差，需要在每晚残酷的复盘中不断迭代和突破自己。

高薪，和年龄无关，和公司规模无关。不可替代性，是高薪的关键。创业公司给年轻人提供了更具挑战与潜力的发展平台，优秀的毕业生在快速发展的公司更容易找到自己的不可替代性。

毕业生只需要一年时间，就可以成为合伙人吗？

美国最赚钱的律师事务所Wachtell的创办者是几个纽约大学法学院的毕业生，平均年龄只有30岁。国内红圈律所之一的方达律师事务所的创办者是几个复旦大学法学院毕业生，平均年龄不到25岁。

胡老师创办Lawspirit万法通学院时25岁，我在中国法制出版社升任编辑部主任时26岁，诺诺与我们一起创办iCourt时24岁，我们的第四位合伙人郑玮开创诉讼可视化这门革命性课程时26岁，第五位合伙人王储第一次创办法律科技公司时25岁。

年轻人挑大梁的事例，不胜枚举。这个后喻时代给了年轻人很多的机会，成为创始人或者合伙人，不再只属于资源和经验丰富的人。

我们自身的经验让我们没有理由不相信年轻人，甚至相信优秀的年轻人会比我们做的更好，因为他们更愿意创新，更不怕犯错，更会用新工具，更期盼成长，更能All-in。

毕业一年就成为iCourt合伙人的他，到底有什么特质呢？

这周三我们迎来了第9位合伙人，第一位毕业一年就成为合伙人的人，第一位90后合伙人：潘扬。

我们在朋友圈发布这个消息的时候，无数校友发来祝贺。有一位广东的校友在朋友圈这样写道：“从昨晚到今早，朋友圈满屏对iCourt第九位合伙人潘扬的欣赏和祝福。能得到校友、老师、同事的一致好评，他身上的特质值得我们研究并践行。”

在潘扬的入伙仪式上，我说：“我能想象的最优秀年轻人的样子，就是你的样子。”

除了非常符合我们招人的三大标准“自我驱动、极度自信、绝顶聪明”，他还有什么特质深深吸引我呢？

学习能力特别强

去年3月12日，潘扬通过伯乐会的选拔加入iCourt，当周就出差去长沙参与了律所主任年会的组织工作。活动结束复盘的时候，他用鱼骨图梳理了整个年会流程和岗位职责，在每个环节上都给出了详细的升级方案。我至今还记得他当时惊艳全场的场景，我当即决定，由他负责4月杭州主任年会。

当时，他还是实习生。

他每接触一个项目，都会去深挖所有需求和资源，然后建立起自己的体系和标准，积极推进各方进展。所以我特别喜欢把新项目和难项目交给他，从律所主任年会到律视中国，从集训营到美国行，从课程研发到Alpha培训……

几乎每个季度，他都需要从舒适区跳到恐慌区，但因为有着极强的学习能力，他总能马上转变，并作出成绩。

我问他：“会不会觉得变化太快。”他说：“我会将经验迁移，只要在一个方向上，多线程的事情会锻炼我更强的能力。”

抗压能力特别强

有一次和潘扬出差，因为航班取消，我们凌晨四点还在郑州火车站等转车，他不知疲倦，和我聊起了对创业的想法。我问他：“创业，对你意味着什么？”他说：“拼尽全力，把一件别人觉得干不成的事干成。”

正因为有这样的信念，每一次遇到困难，他总能马上想办法解决，从不懈怠哪怕一会儿，也从不抱怨哪怕半句。

为给校友赶在律所周年庆典上播放视频，他带领合作团队在外地连续拍摄三天三夜；在承办律所的场地无法满足课程需要时，他在两小时内协调各方资源改造了整个会场；在工作组成员临时大变动的情况下，他迅速发动起课堂校友的力量圆满完成了活动……

潘扬的外形十分阳光帅气，最初我曾担心他是一个气盛浮躁的人，后来发现他的心智比外表成熟，我有时慌乱急躁时，他反而会来帮我稳定情绪。

只要他在的场，不论遇到什么问题，我都不会太担心，因为我知道他都会以“攻下城池”的决心与定力，完美攻破。

领导力特别强

是的，一个90后的年轻人可以具备很强的领导力。他在本科时担任学生会主席，研究生时担任研究生会主席。在iCourt的每一次项目中，他总能迅速组建团队，并给每个人赋能，为一个共同目标努力。我有时候都快放弃的人，但去到他的团队又能焕发新的光彩。

去年底，我们合伙人的大部分精力都转战到了Alpha系统研发，他独立负责课程中心，压力极大。但他通过各种办法招聘和培养出了一支90后的法律课程运营团队，将iCourt每周末的五六场课程办的有声有色，并借助系统完成了课程运营的标准化。

今年端午节放假前，他跟我说，准备写一篇管理心得，假期结束那天晚上，我收到了一篇一万多字的报告。我收获特别大，也特别惭愧，作为CEO我都没有系统总结过iCourt培养年轻人的方法，而他管理部门才半年时间，就能将这些经验形成知识成果。

他将报告中的一部分内容写成了文章《90后管理者：带好90后新军的四大方法》，文中总结的“梯度训练、协作培养、PK成长和矩阵管理”，给很多校友很大启发，好几家律所主任还请他去专门做了分享。

潘扬申请合伙人时说，他要打造iCourt的“黄埔军校”，要从法学院招聘一批年轻人来这里实习和工作，让他们感受iCourt文化和学习方式，带他们深入参与“技术驱动法律”的事业，改变这个时代法律人的工作方式。

潘扬成为合伙人的那一天，我发了一条朋友圈：我更加坚定了要在招聘和培养年轻人身上花更多的时间，因为他们真的可以迅速从未来合伙人成长为合伙人。